培訓(xùn)組織: 1、培訓(xùn)規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展需求并結(jié)合培訓(xùn)需求 調(diào)研，制定各部門、各層級人員培訓(xùn)計劃。 2、課程研發(fā)：配合用人部門制定各崗位模型，確認培訓(xùn)需求，整合并負責(zé)培訓(xùn)課程研發(fā)及優(yōu)化。 培訓(xùn)實施: 1、新人培訓(xùn)：設(shè)計并執(zhí)行新人培養(yǎng)方案，通過理論學(xué)習(xí)、新人實操等課程，對新員工進行理論與實踐培訓(xùn)。 2、在職培訓(xùn)：根據(jù)各層級提升需求，對關(guān)鍵人員進行精準(zhǔn)培訓(xùn)，設(shè)計階段性及專項培訓(xùn)課程，運用多樣化的培訓(xùn)手段，提升公司團隊整體運作效率。