崗位職責：
1、銷售推廣策略：根據(jù)區(qū)域品種發(fā)展策略，分析所轄地區(qū)市場各品種的潛力和現(xiàn)狀，負責制定地區(qū)品種的年度和季度推廣策略、指導團隊成員執(zhí)行并跟蹤反饋效果，確保工作的有效性。
2、銷售目標制定：根據(jù)各品種在地區(qū)的市場潛力及現(xiàn)狀，負責制定地區(qū)品種年度及季度任務目標，帶領團隊高效執(zhí)行，確保目標達成。
3、精細化管理：負責地區(qū)的崗位規(guī)劃和人崗匹配和隊伍建設，定期開展例會、組織學術活動和日常維護工作，詳細了解團隊成員工作進展情況，同時組織地區(qū)培訓，帶領團隊更好地適應公司發(fā)展要求，建立高績效團隊。熟練掌握地區(qū)分管的產(chǎn)品及競品信息，分析市場潛力，挖掘增長機會。
4、市場開發(fā)：根據(jù)區(qū)域的開發(fā)策略牽引，結合地區(qū)市場品種布局情況，負責制定地區(qū)的年度和季度開發(fā)目標，通過公共事務工作及專家網(wǎng)絡的維護，對核心關鍵點持續(xù)跟進，完成開發(fā)準入工作。
5、費用管理：根據(jù)地區(qū)任務目標，管理活動和業(yè)務費用的合規(guī)使用，通過分析品種現(xiàn)狀，審批費用開展工作，確?？蛻粽J可度的持續(xù)提升。同時做好費用的管控和監(jiān)督。
6、合規(guī)管理：熟悉掌握公司合規(guī)制度，高頻次地做好團隊的合規(guī)培訓，確保團隊成員合理、合法和合規(guī)地有效開展工作。
7、人才培養(yǎng)：通過員工招聘、帶教、培訓和指導，提升團隊代表的專業(yè)化推廣能力，為公司培養(yǎng)儲備人才（人才帶教與團隊賦能）；建立地區(qū)人才培養(yǎng)制度，通過制定地區(qū)管理辦法和培訓計劃，靈活運用輔導、激勵等管理工具，打造符合公司要求的優(yōu)秀人才
8、團隊建設：根據(jù)公司人才戰(zhàn)略要求，打造學術水平高/執(zhí)行力強/狼性足/服務意識好的高績效團隊，提升銷售自信，營造融洽和睦的團隊氛圍。